瑞金市:多措并举改进预算绩效管理
发布时间:2018-04-24 被阅览数: 次

针对绩效理念尚未真正建立、绩效管理基础较为薄弱、绩效管理质量有待提高、绩效评价结果应用不足等问题,瑞金市采取多项措施,改进预算绩效管理工作。

一、加大宣传力度,强化绩效理念。近年来,随着预算绩效管理工作的推进,该市采取多种方式和渠道开展工作宣传,致力于形成社会普遍共识,从政治高度认识预算绩效管理问题。充分利用各种新闻媒体、政府网络平台等,积极宣传预算绩效管理的目的、意义,强化预算绩效意识,培育“各级政府重视绩效、各个部门追求绩效、社会公众监督绩效”的绩效文化,为预算绩效管理创造良好的思想基础和舆论环境。

二、加强培训交流,提高业务水平。一是加强对基层财政部门的业务指导。57365chn最新线路检测部门进一步加大对绩效管理部门的业务支持和指导,通过组织业务培训、专题会议等形式,提高预算绩效管理水平和实务操作能力。二是培养专门的业务师资力量。在实际工作中,由于基层财政干部大多未接受过专门的师资培训,授课能力欠缺,在开展对部门(单位)的业务再培训时,不能完整、有效地传授所掌握的业务知识,影响了业务再培训的实际效果。逐步培养一支业务素质、传授能力兼备的师资队伍,为全市开展预算绩效管理业务培训提供有力的人才保障和智力支持。三是多组织调研交流活动,及时交流共享各地的先进做法和成功经验。

三、健全指标体系,完善信息建设。总结各地先进经验、做法,整合、分析现有成果,分别按行业、领域、项目等制定科学、统一的预算绩效指标体系、评价标准体系,增强绩效管理工作的可操作性,并根据绩效管理的实践不断更新、完善;完善绩效评价信息化手段,研究开发与部门预算管理系统、预算执行管理系统、财政国库集中支付系统等有效融合的绩效管理信息系统,提高绩效管理的效率与水平。

四、落实主体责任,强化绩效问责。建立部门预算管理责任制度,强化部门的预算编制和执行主体责任,形成“谁做事谁花钱、谁花钱谁担责”的制度,从预算编制到执行,部门切实负起责任。建立绩效问责制度,把单位财政资金预算管理绩效纳入机关建设和效能建设的考核范围,并与部门预算资金安排、工作目标考核及领导离任审计等挂钩,进一步落实责任,提高单位对财政资金使用绩效的重视和开展绩效管理工作的自觉性。(瑞金57365最快线路检验中心钟惠林)

 


Copyright 2006 www.88cash88.com All Rights Reserved

主办:赣州57365最快线路检验中心 版权所有 承办:赣州57365最快线路检验中心信息中心

赣ICP备05007000号

360网站安全检测平台

图片